bron: z-netwerk, nr 9 2009

... Brederijn Van Spaendonck, dan praat je over een fusieorganisatie. Kunnen jullie iets over die fusie vertellen?
Wim: ‘Van Spaendonck zelf bestaat negentig jaar. De managementconsultancy
is samengegaan met Brederijn.
De meerwaarde zit erin dat Brederijn vooral sterk was geworden in de care en de cure sector, op het gebied van werving en selectie en interimmanagement. Dat noemen
we tegenwoordig bemensing. Robert van Vlijmen, verantwoordelijk voor bemensingsvraagstukken, is vooral een
meester in het leveren van mensen die de opdrachtgever helpen bij zijn reductie van onzekerheid op korte termijn, met vervolgens een toegevoegde waarde naar de middenlange en lange termijn.
Van Spaendonck is sterk op het gebied van managementconsultancy en -development in de gezondheidszorg. Het voordeel is dat je op deze manier een totaalpakket aan klanten kunt leveren, dat je advies en ontwikkeling en bemensing zou kunnen noemen.’
Lennart: ‘We willen in toenemende mate integrale oplossingen kunnen leveren. In de vraagstukken die wij tegenkomen, zien we combinaties van het ontwikkelen of soms uitplaatsen van bestaand management, het maken van een nieuw organisatieconcept, gecombineerd met het feitelijk werkend krijgen van dat concept.
Vervolgens loop je al snel tegen de vraag op, welk nieuw management hierbij het best past. Eigenlijk gaat het dan om de vraag, welk management of misschien beter gezegd
welke leiderschap past bij de ontwikkelingsfase van de organisatie? We proberen dan de beste oplossing voor de klant te realiseren.’

lees meer...