Om u een indruk te geven van de inhoud van opdrachten die interim managers via Brederijn Van Spaendonck uitvoeren hebben wij twee interim managers gevraagd naar hun ervaringen.

Frank Koning
Bouwmanager a.i. bij Ziekenhuis Rivierenland Tiel.

“Interim manager Frank Koning: “Ik vind niks, maar ik doe veel.”

Een prachtig statement van interim manager Frank Koning. Dit komt ook zeker tot uiting in zijn huidige opdracht als bouwmanager bij een groot regionaal ziekenhuis.

Na een jarenlange werkperiode als P&O-manager en facilitair manager bij een academisch ziekenhuis en bestuurder van enkele kleine ondernemingen, heeft hij bewust gekozen voor het werken op interim basis. Frank is van mening dat je als interim manager niets hoeft te vinden, maar je vooral moet doen. Het is aan de opdrachtgever om er iets van te vinden!

Klik hier om het volledige interview te lezen.

Wilma Teekens
Coördinator opleidingen a.i. bij het Máxima Medisch Centrum.

“Wilma Teekens:  “Middels cocreatie naar onderwijsvernieuwing binnen ziekenhuizen: van strategisch belang!”

Een ziekenhuis is in haar prestaties sterk afhankelijk van de kwaliteit van haar medewerkers.
Door de toenemende marktwerking is het voor ziekenhuizen van groot belang zich te onderscheiden van haar concurrenten. De kwaliteit van de dienstverlening is hierbij cruciaal. Uit onderzoek  blijkt dat het leveren van vakmanschap, de wijze van communiceren en bejegening de factoren zijn op basis waarop de patiënt de tevredenheid over zijn ziekenhuisbeleving ervaart. En daarmee zijn het factoren waarop een ziekenhuis zich kan onderscheiden. Allemaal factoren die zeer nauw samenhangen met de kwaliteit van de medewerkers. In de steeds krapper wordende arbeidsmarkt wordt het aanname-, scholing- en mobiliteitsbeleid daarmee van strategisch belang! Zeker op je speerpunten moet je als ziekenhuis kunnen excelleren en dus beschikken over excellent personeel.

Klik hier om het volledige interview te lezen.